Appui au renforcement des capacités de résilience des populations vulnérables du Batha – REPAR

• Les revenus des ménages vulnérables et très vulnérables augmentent et sont plus durables, dans un environnement où les ressources naturelles sont mieux protégées
• La prévention et la gestion des crises alimentaires à moyen terme sont assurées par la mise en place d'un système communautaire autogéré permettant aux ménages vulnérables et très vulnérables d'avoir un accès sûr à la nourriture
•  L'aide d'urgence extérieure à court terme permet aux ménages vulnérables et très vulnérables de faire face aux crises alimentaires et nutritionnelles pendant les périodes de soudure et d'éviter des stratégies d'adaptation négatives qui les rendent encore plus vulnérables

Erwartete Resultate:  

• La rentabilité des Unités de Transformation et des Boutiques d’Intrants réalisées pendant la phase 1 de REPAR est assurée
• Le renforcement et la multiplication du modèle AVEC permet aux membres d'utiliser les prêts de leur fonds autogéré, et réinvestir dans des Activités Génératrices de Revenus individuelles et collectives
• Les exploitations familiales sont soutenues dans leur production agricole face aux défis du changement climatique
• Des banques de céréales gérées par les communautés locales garantissent la disponibilité des denrées alimentaires pendant les périodes de soudure
• Les ménages les plus vulnérables reçoivent une aide financière inconditionnelle pendant trois mois de la période de soudure
• Les ménages les plus vulnérables bénéficient des services d’information sur la nutrition et la prévention de la malnutrition chez les enfants de moins de 5 ans

Resultate von früheren Phasen:  

Les principaux resultats de la phase 1 du projet sont :

• La mise en place d’un mécanisme de coordination piloté par le Comité Provincial d’Action pour prévenir et gérer des crises alimentaires et humanitaires
• A travers la promotion de l’approche Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit (AVEC), 400 femmes réparties en 20 AVEC ont été appuyées et 82% d’entre elles ont réussi à développer des Activités Génératrices de Revenus
• La mise à disposition d'intrants de qualité dans trois boutiques d’intrants a généré des bénéfices à la fois monétaires et de consommation par les producteurs
• Plus de 4’000 ménages vulnérables ont accédé à la nourriture pendant les périodes de soudure grâce à la distribution de cash inconditionnel et 400 ménages vulnérables ont bénéficié des services des banques de céréales
• Les connaissances des communautés locales sur les pratiques optimales de protection de l’environnement et de restauration des sols ont été améliorées

Les principales leçons tirées de la phase 1 sont :

• Le CPA en tant que structure de l'État, présente une instabilité de personnel le composant et la durabilité de sa fonctionnalité est compromise par la dépendance aux soutiens externes de divers projets. Il présente des limites et ne constitue pas la bonne porte d’entrée pour gérer efficacement les crises alimentaires et humanitaires
• L’accompagnement basé sur les communautés est plus susceptible de réduire le risque d'insécurité alimentaire
• Le concept des AVEC est une stratégie appréciée en raison de son excellent rapport coût-efficacité