Con el fomento de las microfinanzas, la COSUDE persigue ofrecer unos servicios financieros generalizados y costeables, orientados a las necesidades específicas de los grupos de población pobres y de las microempresas.

El foco de la COSUDE

La COSUDE se esfuerza por lograr que el sector financiero tenga en cuenta también las necesidades de los hogares pobres, las mujeres, los pequeños campesinos y las microempresas. Esta parte del sector financiero se conoce también como sector de las microfinanzas, dado que se dirige especialmente a los grupos de población de bajos ingresos y a las microempresas. La COSUDE considera el desarrollo de las correspondientes ofertas de servicios como un desafío empresarial y persigue la creación de ofertas costeables y sostenibles a largo plazo, orientadas al cliente y capaces de reaccionar de forma flexible a los cambios de las condiciones del mercado.

Lo prioritario son los siguientes aspectos:

  • La COSUDE promueve un amplio abanico de instituciones financieras, que ofrecen servicios adaptados para grupos de clientes pobres. Según el contexto, estas pueden ser instituciones financieras formales, como bancos que ofrecen directa o indirectamente productos microfinancieros en colaboración con organizaciones de autoayuda, instituciones especializadas como cooperativas, organizaciones no gubernamentales, cajas de ahorros rurales, bancos postales o instituciones financieras informales como, p. ej., grupos de ahorro y crédito u otras organizaciones civiles, etc.
  • La COSUDE promueve la formación financiera general (financial education) de sus grupos destinatarios. Esto les permite conocer productos financieros tales como una cuenta de ahorro o un microseguro, y adquirir conocimientos básicos sobre cómo manejar bien el dinero, generalmente escaso.

Trasfondo

Los grupos de población pobres son ahorradores diligentes de pequeñas sumas si tienen la posibilidad de hacerlo. Así, en los países pobres, los ingresos ahorrados son a menudo muy superiores al crédito concedido. También los créditos son reembolsados casi siempre de forma fiable. Por ello, resulta tanto más sorprendente el hecho de que prácticamente en todos los países en transición y en desarrollo la inmensa mayoría de la población siga sin tener acceso a unos servicios financieros adecuados.

Mediante el desarrollo de estructuras microfinancieras (p. ej., instituciones microfinancieras especializadas, alianzas entre bancos y organizaciones no gubernamentales o de autoayuda, bancos comerciales con estructuras de ofertas específicas para clientes pobres), pueden integrarse también los grupos de población pobres en el ciclo económico. La microfinanza, como componente fijo del sector financiero, está orientada hacia aquellos actores económicos que no tienen acceso regular a servicios financieros adecuados por parte de las instituciones financieras clásicas. El objetivo consiste en poner a su disposición un amplio abanico diferenciado de productos y prestaciones para sumas pequeñas y mínimas, entre los que se cuentan créditos, servicios de ahorro, seguros y servicio de pagos por transacción.

Precisamente para los hogares con ingresos bajos e irregulares, y especialmente para las mujeres, la posibilidad de un ahorro seguro tiene gran importancia dado que les permite hacer frente a situaciones de emergencia o disponer del dinero necesario para la educación de los hijos así como para poder realizar otras inversiones a largo plazo. Los créditos, además de permitir ahorrar, facilitan la participación en la vida económica, con lo que pueden aprovecharse las oportunidades comerciales y ampliarse las actividades comerciales existentes. El acceso a los servicios financieros puede, así, allanar el camino a una vida autodeterminada con independencia económica, sobre todo, a las mujeres pobres, que constituyen a nivel mundial la mitad de todos los clientes de microfinanzas.

Desafíos actuales

El acceso generalizado de los grupos de población pobres a servicios financieros seguros sigue siendo uno de los desafíos principales en el campo de las microfinanzas. Además de la creación de conocimiento en gestión y en finanzas, tanto en los clientes como en los ofertantes, son prioritarias la creación y la ampliación de canales de comercialización y de unas condiciones marco ventajosas. Asimismo, se requiere aumentar la eficiencia y reducir los precios a fin de ofrecer unos servicios costeables y, por tanto, sostenibles.

El desarrollo de nuevos productos que tengan en cuenta las múltiples necesidades de los grupos de población pobres constituye un nuevo desafío. Ofertas de ahorro diversas y seguras, créditos con plazos largos, seguros o capital de riesgo son solo algunas de los opciones posibles en este contexto.

Documentos

Proyectos actuales

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Asset Recovery Strategic Partnerships

01.01.2025 - 31.12.2029

Switzerland supports strategic partners in asset recovery who provide technical assistance to countries, advocate for international standards, and facilitate knowledge and exchange on international efforts and ongoing cases. The partnerships leverage Switzerland’s potential to influence the agenda more effectively, facilitate the integration of international best practices in ongoing restitution negotiations, and help ensure that returned assets benefit the populations of states of origin.


Backstopping support for SDC’s Cluster Green thematic Knowledge Networks A+FS, CDE and RésEAU

01.01.2025 - 31.12.2028

As a globally active knowledge-based organisation, SDC is critically dependent on effective and efficient knowledge management. SDC’s thematic networks sit at the heart of this endeavour, rendering an essential service across the organisation and its partners by connecting network members, collecting and processing information, and retaining and distributing knowledge. State-of-the art backstopping services are essential to this activity, as is close cooperation between SDC’s thematic networks.


Response to Gender-Based Violence 25-29

01.01.2025 - 31.12.2029

In order to fight increasing gender-based violence (GBV) in humanitarian and conflict contexts, address the root causes in a sustainable way and to contribute to lasting change, Switzerland provides targeted, multi-year funding for GBV prevention and response, and invests in rights-based and survivor-centred projects of three key partners.    


Core Contribution to the Interna-tional Fund for Public Interest Me-dia (IFPIM)

01.01.2025 - 31.12.2028

Public interest media in low- and middle-income countries face existential threats, impact-ing sustainable development and peace. IFPIM is an organization backing the resilience and independence of public interest media. Through SDC’s contribution to IFPIM, Swit-zerland promotes democracy by combating dis- and misinformation and ensuring media freedom and access to reliable information.


Voluntary Contribution to the Adaptation Fund (AF)

01.01.2025 - 31.12.2028

The Adaptation Fund (AF) has a proven track record for implementing innovative adaptation projects, including in SDC priority countries. It supports most vulnerable communities to increase their resilience and adaptation capacities in the face of the rapidly rising impacts of climate change including extreme weather events and slow onset processes. It is one of the four climate funds that reports to the Conference of the Parties to the Paris Agreement.


Programme d’appui à la petite irrigation-PAPI

01.01.2025 - 31.12.2028

Au Niger, dans un contexte de transition politique, la sécurité alimentaire demeure un enjeu majeur. Elle dépend notamment des performances des exploitations familiales qui parviennent difficilement à assurer leur propre alimentation. La Suisse accompagne la petite irrigation pour offrir en particulier aux femmes et aux jeunes des opportunités d’emploi et de revenus agricoles, mais aussi pour moderniser les exploitations familiales et contribuer ainsi à la sécurité alimentaire du pays.


Development Effectiveness Activities and Focal Point Development Effectiveness (DE) 2025-2028

01.01.2025 - 31.12.2028

In a time when getting more impact with less resources available becomes urgent, development effectiveness is the only way forward. Switzerland has been committed to this Agenda since the process started in 2005. It has acted as co-chair of the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) from 2019 to 2022, hosted the 2022 Summit and remains a member of the steering committee. Switzerland will support the Joint Support Team (JST) based at UNDP for preparing and mobilizing countries to participate in the development effectiveness (DE) monitoring to further advance this agenda.


Land and Natural Resources Governance (LNRG) program

01.01.2025 - 31.12.2027

Myanmar's  land  and  natural  resources  are  threatened  by  conflicts,  disputes,  environmental degradation,  and  climate  change.  This  program will  strengthen  ethnic  and  community-based systems  for  better  land  and  natural  resources  governance  in  the  South  East  region  through empowered local civil society organisations and accountable ethnic Service Departments. This support builds on past successes, and is implemented by trusted local and international partners.  


Economy and Education Backstopping

01.01.2025 - 31.12.2029

SDC’s thematic section Economy and Education (E+E), including the Competence Centre for Engagement with the Private Sector (CEP), is in charge of knowledge management as well as internal strategic and operational advice in the areas of Private sector development, Vocational skills development, Basic education and for the private sector engagement. The backstopping system of E+E provides specialised external thematic expertise which will improve the planning and implementation of SDC’s projects. 


Rural Small and Medium Enterprises Development in Georgia Phase 2

01.01.2025 - 31.12.2028

Rural Small and Medium Enterprises (SMEs) in Georgia face significant challenges that hinder their access  to  capital,  technology  adoption  and  entry  into  new  markets.  This  project  leverages Switzerland's expertise in finance and SMEs to address these issues. The aim is to strengthen the resilience and growth of SMEs by improving their access to a wider range of better business support services, ultimately increasing income and employment opportunities for rural women and men. 


FSD Mine and UXO clearance in Kharkiv and Kherson Oblasts (MUCKKO)

01.12.2024 - 31.08.2027

This phase 02 of the project of Fondation suisse de déminage (FSD) deploys the full range of mine action activities, to identify the threat of contamination, clear unexploded ordnance and mines, and educate the population to the risks. It resorts to Swiss innovation, mechanical demining machines and dogs. It builds on phase 01, gaining scale in both Kharkiv and Kherson regions and adding a strong component of building local capacity through mentorship of a Ukrainian NGO.


GAIN Combating Malnutrition in Rwanda through Sustainable Food Systems (GAIN CoMa SFS)

01.12.2024 - 31.12.2027

According to the newly approved National Strategy of Transformation - NST2 (2024–2029), reducing stunting and malnutrition comes among the top five priorities of the government of Rwanda (GoR) with an ambitious target of reducing child stunting from 33% to 15% by 2029. Thus, Switzerland’ support to GAIN and the collaboration with different actors across the health and food sectors: GoR, private sector and farmers assures stimulating production, access, affordability and consumption of desirable nutritious and safe foods.

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