Soutien au Dispositif National de Prévention et de Gestion des Catastrophes et Crises Alimentaires au Niger (DNPGCCA) – Phase 5
Au Niger, plus de 3 millions de personnes sont affectées chaque année par l'insécurité alimentaire et nutritionnelle. Ces crises entrainent les ménages dans un cercle vicieux de pauvreté et de vulnérabilité. Pour faire face à ce défi, les autorités du Niger ont créé un dispositif national de prévention et de gestion des catastrophes et crises alimentaires. La Suisse accompagne ce Dispositif afin de soutenir durablement la sécurité alimentaire des populations les plus vulnérables.
Country/region | Topic | Period | Budget |
---|---|---|---|
Niger |
Emergency Relief and Protection Agriculture & food security
Emergency food assistance
Agricultural development Agricultural policy |
01.05.2016
- 30.06.2023 |
CHF 11’000’000
|
- Populations vulnérables et en précarité / insécurité alimentaire et nutritionnelle ; en 2015,
- Collectivités territoriales (régions, communes)
- Dispositif National de Prévention et de Gestion des Catastrophes et Crises Alimentaires au Niger (DNPGCCA)
- Le Dispositif National de Prévention et de Gestion des Catastrophes et Crises Alimentaires (DNPGCCA) répond de façon efficace et durable, aux besoins des populations vulnérables – y incluses les plus démunies, les femmes et les jeunes – afin de faciliter leur accès à une alimentation saine et variée.
- Le Dispositif augmente ses performances et met en place un système d’administration et de gestion financière transparente et efficace, répondant aux standards internationaux.
- La concertation entre les cellules du DNPGCCA, avec les Ministères concernés et avec les PTF est améliorée grâce à un dialogue politique continu ouvert, franc et inclusif. Les bailleurs de fonds s’y expriment d’une seule voix.
- Les interventions planifiées, ciblées et coordonnées atténuent les effets des crises alimentaires sur les ménages, et sur les femmes et les enfants en particulier
- Les Observatoires de Suivi de la Vulnérabilité (OSV, niveau communal) et les Systèmes Communautaires d’Alerte Précoce et Réponses d’Urgence (SCAP/RU, niveau village) sont opérationnels
- La mobilisation rapide des moyens permet aux ménages vulnérables de préserver leurs moyens de subsistance : une moyenne d’au moins 700'000 personnes dispose d’une assistance pendant 3 mois ou plus
- Le fonctionnement administratif et financier du Dispositif dispose de procédures claires et cohérentes. La gestion est transparente
- L’organisation et la gestion interne est performante
- Les acteurs humanitaires (PAM, FAO, ONG) et les bailleurs coordonnent leur soutien et s’alignent aux objectifs du DNPGCCA
- Les cinq cellules coordonnent leurs activités et collaborent avec les Ministères
- Appui à plus de 700'000 personnes pendant au moins 3 mois chaque année
- Élargissement du dispositif à la gestion des catastrophes et au soutien des filets sociaux
- Mise en place d’un secrétariat permanent
- Difficultés à coordonner les nombreux intervenants ; efforts nécessaires en matière de transparence
- Faible articulation entre mandats d’intervention sur la vulnérabilité chronique (résilience, prévention) et les crises et catastrophes ponctuelles (aide alimentaire), rendant la planification et la coordination difficile
- Amélioration de la gestion financière dans les années 2014 et 2015
- Prise en considération de la sécurité alimen-taire des animaux afin de préserver les moyens de subsistance des ménages
- Central State of South East
- Foreign private sector South/East
- World Food Programme
- Union Européenne, coopérations allemande, française, luxembourgeoise et espagnole
- Haut-Commissariat i3N, PAM, FAO, PNUD, BM, ONG, RECA, organisations paysannes
- Les programmes de la DDC au Niger, notamment de l’aide humanitaire, de l’appui aux collectivités territoriales (PACT), aux organisations paysannes (OP), aux éleveurs (PASEL), à la petite irrigation (PAPI), ainsi que la Promotion de l’emploi et de la croissance économique dans l’agriculture (PECEA)
-
Sector according to the OECD Developement Assistance Commitiee categorisation EMERGENCY RESPONSE
AGRICULTURE
EMERGENCY RESPONSE
AGRICULTURE
EMERGENCY RESPONSE
Sub-Sector according to the OECD Developement Assistance Commitiee categorisation Emergency food aid
Agricultural development
Emergency food aid
Agricultural policy and administrative management
Emergency food aid
Cross-cutting topics Crisis prevention
The project takes account of gender equality as a cross-cutting theme.
The project supports partner organisation improvements as a priority
Aid Type Basketpooled multi-donor fund
Mandate with fiduciary funds
Mandate without fiduciary fund
Project and programme contribution
Project number 7F04913
Background |
80% de la population du Niger tire ses revenus d'activités agro-pastorales développées majoritairement au sein d’exploitations familiales. La pression des hommes et des animaux sur les ressources naturelles, la dégradation des sols, les changements climatiques et des politiques sectorielles de développement inadaptées affectent considérablement les systèmes de production. Cette fragilité structurelle est aggravée par des crises liées aux conflits dans les pays voisins (Nigéria, Mali, Libye) et sur le territoire nigérien. Pour faire face à ces contraintes, le gouvernement s’est doté d'un mécanisme de prévention et d'atténuation des crises pour soutenir et protéger les populations les plus vulnérables. |
Objectives |
Le Dispositif National de Prévention et de Gestion des Catastrophes et Crises Alimentaires (DNPGCCA) – dispositif d’intervention et de coordination – garantit aux ménages vulnérables du Niger la sécurité alimentaire et nutritionnelle par la prévention, l’alerte précoce et la gestion efficace des catastrophes et des crises alimentaires. |
Target groups |
- population à risque : 3.55 millions - population vulnérable : 2.7 millions - population en précarité : 710'000 [1] [1] Chiffres du DNPGCCA et du PAM |
Medium-term outcomes |
|
Results |
Expected results: Results from previous phases: |
Directorate/federal office responsible |
SDC |
Credit area |
Development cooperation |
Project partners |
Contract partner Private sector Foreign state institution United Nations Organization (UNO) Other partners ONG nationales, organisations rurales, organisations communautaires, autorités déconcentrées et décentralisées. |
Coordination with other projects and actors |
|
Budget | Current phase Swiss budget CHF 11’000’000 Swiss disbursement to date CHF 10’644’458 |
Project phases |
Phase 5 01.05.2016 - 30.06.2023 (Completed) Phase 4 01.06.2012 - 30.06.2015 (Completed) |