Programme d'Appui à la Promotion de l'Entreprenariat Agricole (PAPEA)
Au Burkina Faso, les entreprises agricoles sont peu développées et à prédominance informelles et individuelles. Les contraintes multiples, dont le faible accès aux services non financiers et financiers, réduisent leur productivité et créent moins de valeur ajoutée. S’appuyant sur l’expertise suisse en matière d’inclusion financière, la DDC soutiendra le secteur privé agricole (micro et petites entreprises) afin de créer des emplois décents pour les jeunes et des femmes et ainsi contribuer à réduire la pauvreté.
| Pays/région | Thème | Période | Budget |
|---|---|---|---|
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Burkina Faso |
Agriculture et sécurité alimentaire Emploi & développement économique nothemedefined
Développement agricole
Services financiers agricoles Informal banking & insurance Développement de petites et moyennes entreprises Soutien commerciale & inclusion économique Politique commerciale & system de marché |
01.03.2018
- 31.08.2023 |
CHF 12’250’000
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- 6’000 entreprises agricoles de production, transformation et commercialisation (40% dirigées par les femmes) dans les régions du Nord, Centre-ouest et Hauts Bassins et les périurbains de Ouaga et de Bobo-Dioulasso
- 24’000 personnes dont 40% de femmes et 60% de jeunes
- Les organisations socioprofessionnelles du secteur privé agricole
- Les collectivités territoriales
- Les entreprises agricoles optimisent leur viabilité, accroissent leur productivité et la qualité de leurs produits
- Les entreprises agricoles accroissent leur capacité d’investissement pour leur croissance et résilience.
- Des mesures d’amélioration des conditions cadres (droits de douane, taxes, normes, etc.) sont prises au bénéfice de l’entrepreneuriat agricole.
- au moins 70% (4’200) des entreprises agricoles ciblées ont amélioré leurs relation commerciales
- des réseaux de prestataires de services non financiers compétents sont opérationnels
- au moins 2'000 entreprises agricoles utilisent des produits et services financiers inclusifs des institutions financières
- le Fonds de Développement Agricole (FDA) accompagne les entreprises agricoles en éducation financière et leur accorde du crédit
- des initiatives de plaidoyer collaboratives sont identifiées par région et portées au niveau national
- au moins 10 produits de gestion de connaissance (productions radiophoniques) en entrepreneuriat diffusés par an
- la réalisation d’un revenu annuel additionnel de CHF 1'100’000 sur les ventes de 1’400 tonnes de produits maraichers au profit de 600 maraichers (dont 300 femmes)
- plus de 200 entreprises agricoles de conservation, transformation et commercialisation (central d’achat, infrastructures) fonctionnelles
- la dynamisation des espaces de concertation et d’actions communes facilite un meilleur alignement entre les besoins réels des entreprises agricoles (demandes) et les services disponibles de proximité (offre)
- le renforcement et la structuration des entreprises agricoles, souvent fragiles et dont la crédibilité repose principalement sur leur promoteur, contribue à sécuriser les financements bancaires
- le renforcement de la vision entrepreneuriale des exploitations familiales dans la transformation de produits agricoles améliore leur compétitivité et rentabilité
- Central State of South East
- HELVETAS Swiss Intercooperation
- Sectreur privé étranger Sud/Est
- Sub-National State SouthEast
- Programme d’appui à la décentralisation DEPAC 2, de la DDC
- Programme d’Appui à la Formation Professionnelle et à l’Apprentissage (PAFPA) de la DDC
- Programmes régionaux de la DDC, notamment programme inclusion financière
- FIDA, Danemark , Belgique, BAD
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Secteur selon catégorisation du Comité d'aide au développement de l'OCDE AGRICULTURE
PRODUCTION D’ÉNERGIE, SOURCES NON RENOUVELABLES
INDUSTRIES MANUFACTURIERES
ENTREPRISES ET AUTRES SERVICES
POLITIQUE COMMERCIALE ET REGLEMENTATIONS
Sous-Secteur selon catégorisation du Comité d'aide au développement de l'OCDE Développement agricole
Services financiers agricoles
Intermédiaires financiers du secteur informel et semi formel
Développement des Petites et moyennes entreprises (PME)
Business support services and institutions
Politique commerciale et gestion administrative
Thème transversal Réduction des risques de conflit
Prévention des crises
Type d'aide Panier de fonds ou fonds commun multidonateur
Mandat avec gestion de fonds
Mandat sans gestion de fonds
Contribution à des projets ou programmes
Numéro de projet 7F09781
| Contexte | Le Burkina Faso possède un potentiel de production et de transformation agroalimentaire, mais celui-ci demeure sous exploité ce qui ne permet pas de créer des emplois décents et de générer des revenus pour les jeunes et les femmes. Les nombreuses entreprises agricoles, à prédominance informelles et isolées, sont peu performantes pour créer de la valeur ajoutée. Les services financiers et non financiers à l’entrepreneuriat agricole sont faiblement décentralisés, peu accessibles et peu ajustés aux besoins spécifiques des jeunes et des femmes entrepreneures. Le changement climatique est un facteur aggravant. Toutefois, les appuis de la Suisse ont permis des avancées dans la production, la transformation des produits agropastoraux et le développement de produits financiers adaptés aux besoins des microentreprises et exploitations familiales. Les évolutions dans les habitudes alimentaires et la demande de main-d’œuvre dans les activités post-production offrent des opportunités. Des changements positifs s’opèrent avec la nouvelle politique agricole qui ambitionne d’accroitre le taux de transformation des produits agricoles de 12% en 2015 à 35% en 2025 et de créer un Fonds de Développement Agricole (FDA) pour le financement du secteur. Le Programme d’Appui à la Promotion de l’Entreprenariat Agricole (PAPEA) soutiendra le développement de l’entreprenariat agricole autour des filières porteuses et de niche et l’accès aux financements des entreprises agricoles. |
| Objectifs | L’entrepreneuriat agricole se développe, génère des revenus et crée de l’emploi au profit des populations rurales et péri-urbaines, en particulier les jeunes et les femmes. |
| Groupes cibles |
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| Effets à moyen terme |
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| Résultats |
Principaux résultats attendus: Les principaux outputs attendus sont : Principaux résultats antérieurs: Ce programme se construit sur les acquis des interventions antérieures dans le domaine de l’appui à la modernisation des exploitations agro–pastorale familiales : Des leçons apprises, nous retenons que: |
| Direction/office fédéral responsable |
DDC |
| Crédit |
Coopération au développement |
| Partenaire de projet |
Partenaire contractuel Secteur privé Institution étatique étrangère Organisation suisse à but non lucratif |
| Coordination avec d'autres projets et acteurs |
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| Budget | Phase en cours Budget de la Suisse CHF 12’250’000 Budget suisse déjà attribué CHF 12’054’247 |
| Phases du projet |
Phase
2
01.09.2023
- 31.08.2027
(Phase en cours)
Phase 1 01.03.2018 - 31.08.2023 (Active) |
