Programme Development North Africa
Originally conceived to support the development of activities under the Swiss North Africa Programme launched from scratch in 2011, the 5th phase with a much reduced budget allows deepening relevant thematic and context knowledge, developing and formulating future strategic priorities and setting-up adapted or new projects for SDC in a fragile and complex environment. For 2015-16 the focus is on preparatory work for the Swiss North Africa programme 2017-20.
Land/Region | Thema | Periode | Budget |
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Arabischer Raum und Europa Nordafrika |
Beschäftigung & Wirtschaftsentwicklung Klimawandel & Umwelt Governance Migration Andere Rechtsstaatlichkeit - Demokratie - Menschenrechte
Ländliche Entwicklung
Umweltpolitik Dezentralisierung Migration allgemein (entwicklungspolitische Aspekte und Partnerschaften) Politik des öffentlichen Sektors |
01.07.2015
- 30.06.2020 |
CHF 200’000
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- North Africa is a fragile and complex transition context, marked by often unforeseen developments.
- Under the Swiss North Africa Programme 2011-2016, Switzerland engages in the region with an annual budget of around CHF 60 million. SDC’s humanitarian and development budget amounts to approximately CHF 23 Mio. for 2015.
- SDC is active in all three domains of the North Africa Programme, namely (1) democratic transition and human rights (2) economic development and jobs (3) protection and migration.
- In 2015/16 the new North Africa Programme will be elaborated.
- The North African contexts remain highly fragile, demanding flexible and adaptable programming.
- Deepen relevant context and thematic knowledge
- Develop and formulate new strategic priorities, including adaptation strategies that respond to context challenges
- Develop new or adapted projects in-line with strategic priorities
- Research papers
- Knowledge sharing events
- Mission reports
- Project concepts
- The credit-line has been instrumental in the development and networking activity that accompanied the (re-)launch of SDC activities in North Africa in 2011.
- A number of projects launched in 2011 are coming to an end and their continuation and/or possible reorientation needs to be discussed. In some cases, alternative projects will be sought.
- Project identification missions have proved to be highly useful in assessing strategic engagement opportunities.
- The current Swiss strategy for North Africa will end in 2016; the mid-term review of the strategy and context developments have yielded points that need further analysis as a basis for the next Swiss strategy North Africa, i.e. on fragility or radicalisation.
- Ausländischer Privatsektor Norden
- Ausländischer Privatsektor Süden/Osten
-
Sektor nach Kategorisierung des Entwicklungshilfeekomitees der OECD REGIERUNG UND ZIVILGESELLSCHAFT
ALLGEMEINER UMWELTSCHUTZ
OTHER MULTISECTOR
REGIERUNG UND ZIVILGESELLSCHAFT
REGIERUNG UND ZIVILGESELLSCHAFT
VERWALTUNGSKOSTEN DER GEBERINNEN UND GEBER
Sub-Sektor nach Kategorisierung des Entwicklungshilfeekomitees der OECD Dezentralisierung / Lokale Gouvernanz / Demokratisierung (inkl. Rechenschaftspflicht)
Ermöglichung der geregelten, sicheren und verantwortungsvollen Migration und Mobilität
Politik und Verwaltung im Umweltschutzbereich
Ländliche Entwicklung
Ermöglichung der geregelten, sicheren und verantwortungsvollen Migration und Mobilität
Politik und Verwaltung im öffentlichen Sektor
Verwaltungskosten
Querschnittsthemen Krisenprävention
Projekt berücksichtigt die Geschlechter-Gleichstellung als Querschnittsthema.
Projekt berücksichtigt Demokratisierung, gute Regierungsführung und Menschenrechte als Querschnittsthema.
Unterstützungsform Auftrag mit treuhänderischer Mittelverwaltung
Projekt- und Programmbeitrag
Eigenes Programm der DEZA
Administrative Kosten der DEZA
Projektnummer 7F07954
Hintergrund |
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Ziele |
To support the development of future strategic priorities in North Africa and the subsequent development of adapted or new projects for SDC. |
Mittelfristige Wirkungen |
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Resultate |
Erwartete Resultate: Resultate von früheren Phasen: |
Verantwortliche Direktion/Bundesamt |
DEZA |
Kreditbereich |
Entwicklungszusammenarbeit |
Projektpartner |
Vertragspartner Privatsektor Andere Partner Synergies are a priority when discussing the continuation / reorientation / replacement of ending projects. |
Budget | Laufende Phase Schweizer Beitrag CHF 200’000 Bereits ausgegebenes Schweizer Budget CHF 149’952 Projekttotal seit Anfangsphase Schweizer Beitrag CHF 1’650’000 Budget inklusive Projektpartner CHF 1’850’000 |
Projektphasen |
Phase 5 01.07.2015 - 30.06.2020 (Completed) Phase 3 01.01.2013 - 31.12.2014 (Completed) Phase 2 01.01.2012 - 31.10.2013 (Completed) |