El FIDA se concentra sobre todo en la población pobre de las zonas rurales como, por ejemplo, los pequeños campesinos, pescadores y ganaderos así como los campesinos sin tierra y los indígenas.
Sus programas deberán mejorar el acceso a las prestaciones financieras, los mercados, las tecnologías, la tierra y otros recursos naturales. Como institución financiera internacional, el FIDA otorga créditos muy favorables a países en los que la pobreza en las zonas rurales está muy extendida. Ofrece además know-how agrícola y apoya las innovaciones.
FIDA: Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola – Core Contribution
El Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA) es un organismo especial de las Naciones Unidas cuyo mandato consiste en ayudar a las mujeres y los hombres de las zonas rurales, mejorar su seguridad alimentaria y la calidad de los alimentos, aumentar sus ingresos y aumentar su capacidad de resistencia. Su mandato concuerda por lo tanto con las prioridades de la política de desarrollo de Suiza.
Tema | Período | Presupuesto |
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Agricultura y seguridad alimentaria Cambio climático y medio ambiente
Desarrollo agrícolo
Apoyo a las cadenas de valor agrícolas (til 2016) Environmental policy |
01.01.2016
- 31.12.2018 |
CHF 45’087’000
|
- Increased incomes and enhanced food security and nutrition for rural people served by IFAD-supported projects and programmes, equitably divided between men and women.
- Improved policy and regulatory frameworks for agriculture and rural development at local, national and international levels.
- Strengthened and inclusive rural producers’ organizations, benefiting men and women equally.
- Strengthened institutional capacity for pro-poor agriculture and rural development, in particular in fragile states.
- Smallholder agriculture better adapted to climate change and more effectively confronting environmental degradation.
- More sustainable natural resources (soils, water, forests, plant and animal life).
- Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola
-
Sector según clasificación del comité de ayuda al desarrollo de la OCDE AGRICULTURA
OTHER MULTISECTOR
PROTECCIÓN GENERAL DEL MEDIO AMBIENTE
Sub-Sector según clasificación del comité de ayuda al desarrollo de la OCDE Desarrollo agrario
Desarrollo rural
Política medioambiental y gestión administrativa
Temas transversales El proyecto promueve la biodiversidad.
El proyecto tiene en cuenta la igualdad de género como tema transversal.
El proyecto tiene en cuenta la democratización, la buena gobernanza y los derechos humanos como tema transversal.
Tipo de ayuda Contribución básica
Número de proyecto 7F03649
Área de competencias |
IFAD is today the only multilateral organization with a mandate specialized on smallholder agriculture. It is a unique partnership of 176 members from the Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC), other developing countries, and the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). With more than 60 percent of members contributing to the Fund, IFAD’s sense of ownership is high, especially as compared to other financial instiutions. IFAD is one of the three UN Rome-based agencies specialized in food and agriculture. All three agencies have different but complementary mandates, with the FAO (Food and Agriculture Organization of the United Nations) playing an important role in developing norms and sharing knowledge on agriculture, and the WFP (World Food Programme) specialized in delivering food aid. As a fund, IFAD’s role is to mobilize resources to invest in development opportunities for poor rural people in the form of loans and grants to country partners. With its focus on rural poverty eradication, IFAD has contributed to progress in the Millennium Development Goals number 1, 3 and 7 (eradicate extreme poverty, promote gender equality and empower women, and ensure environmental sustainability). The organization is well positioned to make a significant contribution to the Post-2015 Development Agenda, in particular Goal 2 “End hunger, achieve food security and improved nutrition and promote sustainable agriculture”, and in positioning smallholder farmers at the center of global efforts to strengthen food security. |
Prioridades estratégicas de Suiza y de la organización |
IFAD is one of the 13 multilateral priority organizations of Switzerland in the Dispatch on International Cooperation 2013-2016, and is foreseen to remain a prioritiy organization in the Dispatch on International Cooperation 2017-2020. The clear mandate of IFAD on smallholder agriculture has enabled the organization to develop an expertise and proven results in areas of work that are central to the mandate of the Swiss development cooperation, namely poverty reduction and rural development. IFAD’s approach for the transformation of rural areas is fully in line with SDC’s, with a focus on inclusive value chains, sustainable increase of agricultural production and productivity, food security and nutrition, sustainable management of natural resources and climate change adaptation, empowerment of women, youth, and farmers’ organizations. IFAD’s commitment to identifying new sources of finance for rural development in the Post-2015 is also in line with the engagement of Switzerland in the financing for development global debate, and the need to establish some international funding mechanisms to ensure the realization of the Sustainable development Goals. |
Resultados del compromiso de la organización hasta la fecha |
Operational model: IFAD has progressed steadily in its fundamental transition from a focus on financing individual projects to a programmatic approach that links knowledge work, policy dialogue and partnerships to projects in each country, with growing attention given to the scaling up agenda. Development outcomes and impact as defined in the Results Measurement Framework (RMF) 2013-2015: performance is high in terms of rural poverty impact, environment and natural resource management, gender equality, market development, replication and scaling up. For these indicators, performance is already close to or exceeding RMF targets set for 2015. Benchmarking performance: the performance of IFAD’s operations is generally on a par with the agriculture sector’s operations of the World Bank globally, similar to that of the African Development Bank in Africa, and better than the Asian Development Bank in Asia and the Pacific. Strengthening financial management capacity: IFAD has strengthened its financial operations department and its budget and organizational development unit. IFAD has implemented the new financial model using the sustainable cash flow approach, which has now become the framework for determining the Fund’s advance commitment capacity. Innovative financing: IFAD has signed an agreement with the Development Bank of Germany (KfW) for a sovereign loan up to a maximum of USD 500’000. This is regarded as a pilot and IFAD gained a lot in terms of negotiation skills in the preparation of this sovereign borrowing agreement. |
Resultados del compromiso suizo hasta la fecha |
Decentralisation: Switzerland has been influential in decentralisation policy since the onset of the process. With 40 country offices established during IFAD9, independent evaluations found that country presence has led to better programme performance and enhanced policy dialogue with partner governments. This has also helped to build more strategic partnerships at the country level, including through the United Nations “Delivering as One” agenda. IFAD has included a country’s fragility as one of the criteria in prioritizing the location of new country offices. Climate change adaptation: Switzerland has contributed to the Adaptation for smallholder agriculture programme (ASAP) with CHF10 million during IFAD9. Today, there are 43 ASAP investments in the pipeline, and 21 ASAP-supported projects with a budget of USD 191 million approved by the Executive Board. With USD 359 million in confirmed pledges from 10 bilateral donors, ASAP is today the single largest climate change initiative for smallholder farmers worldwide. |
Efectos a medio plazo del compromiso actual de la organización |
The development goal of IFAD10 is to enable 80 million rural people to move out of poverty for the period 2013-2018. The main targeted outcomes in support of this impact to be measured in the Results measurement framework 2016-2018 are as follows: All these outcomes will be underlined by four operational priorities: public-private-producer partnerships (4Ps), country-level policy engagement, global policy engagement, and South-South & Triangular cooperation. Three cross-cutting themes will continue to be mainstreamed during IFAD10: adaptation to climate change, improved nutritional impact and gender equality and women’s empowerment. IFAD will also develop a more differentiated approach for, and among, middle-income countries and for countries in fragile situations, to ensure that poor rural people are agents of change in the process of inclusive rural transformation. |
Efectos a medio plazo del compromiso actual de Suiza |
Independent office of evaluation (IOE): Switzerland has a proven comparative advantage in influencing IFAD’s policies in evaluation. Switzerland will continue to actively engage with the IOE and reformulate the SDC-IOE partnership agreement in a strategic way to ensure that the Swiss support enables the IOE to “go the extra-mile” in terms of innovative activities in evaluation, whilst being in line with SDC’s good practice with other multilateral agencies. Public-private-producer partnerships (4Ps): Switzerland will engage in shaping IFAD’s engagement with the private sector on a more systematic basis, based on the establishment of inclusive value-chains with smallholder farmers. Switzerland will focus on the transformation of the business models of private sector companies for inclusive value chains, and on ensuring that these value chains have a net positive impact in terms of food security and nutrition. |
Dirección / Officina Federal responsable |
COSUDE |
Crédito |
Cooperación al desarrollo |
Contrapartes del proyecto |
Contraparte del contrato Organización de las Naciones Unidas (ONU) |
Presupuesto | Fase en curso Presupuesto suizo CHF 45’087’000 Presupuesto actual suizo ya emitido CHF 45’086’305 |
Pedido/orden de donador |
9th (to be confirmed based on final pledges submitted by August 2015 by all contributing member States). |
Donantes |
Core contribution ranking: 1. United Kingdom, 2. USA, 3. Netherlands, and Switzerland 9. out of 107 donors. |
Coordinación con otros proyectos y actores |
Switzerland is a Member of List A (OECD countries) and an alternate Executive Board member for the period 2013-2017. Switzerland contributes actively to joint List A statements and positioning, and acts as a bridge-builder between the lists. |
Fases del proyecto |
Fase
13
01.01.2022
- 31.12.2024
(Fase en curso)
Fase 11 01.01.2016 - 31.12.2018 (Completed) Fase 10 01.01.2013 - 31.12.2015 (Completed) |
Temas
El FIDA concentra su trabajo en los siguientes temas:
- Recursos naturales, en particular tierra, agua, energía y biodiversidad
- Adaptación al cambio climático y lucha contra sus causas
- Mejora de los métodos agrícolas y aumento de la eficiencia de las prestaciones destinadas a la producción
- Facilitación de una amplia gama de servicios financieros para todos
- Integración de la población rural en cadenas de creación de riqueza
- Creación de empresas agrícolas y oportunidades de empleo al margen del sector agrícola
- Cursos de perfeccionamiento técnico y profesional
- Apoyo a las asociaciones de productores rurales
Resultados „Nuevos métodos agrícolas y prestaciones destinadas a la producción “
Los programas fomentados por el FIDA en la zona asiática y del Pacífico ayudan a 100 000 campesinos a implementar métodos más eficientes. Como consecuencia, 90% de entre ellos obtienen ingresos más elevados. En Vietnam se ha podido mejorar la seguridad alimentaria en zonas de montaña con proyectos destinados a aumentar la productividad. La producción de arroz aumentó de 2 a 5 toneladas por hectárea y en la misma superficie la cosecha de maíz pasó de 1 a 3 toneladas.
Compromiso de Suiza
Prioridades de Suiza
Suiza, como país miembro y donador, se concentra especialmente en las siguientes cuestiones:
- Fortalecimiento del papel del FIDA como mediador y coordinador entre los gobiernos, organizaciones de campesinos, grupos de mujeres, economía privada, institutos de investigación agrícola y otros actores en sus esfuerzos a favor de la población rural más pobre
- Adaptación progresiva del modelo de la organización hacia una organización descentralizada paralelamente a la reforma de la política de personal
- Fomento de una división del trabajo más eficiente y efectiva entre la Oficina de evaluación independiente del FIDA (IOE), competente para una evaluación independiente de las actividades del FIDA, la Comisión de evaluación a la que incumbe la supervisión y el asesoramiento de la IOE y la Dirección del Fondo que supervisa el sistema de autoevaluación del FIDA. De este modo se reforzará el impacto del FIDA en el desarrollo.
Suizaestá representada en el más alto órgano decisorio, el Consejo de Gobernadores, así como de 2013 a 2014 también en la Junta Directiva. La Junta Directiva decide el programa de trabajo y autoriza los proyectos, programas y créditos.
Resultados
El proyecto «First Mile» en Tanzania Suiza apoya el proyecto «First Mile» como una iniciativa de formación destinada a los grupos locales para facilitar a los pequeños campesinos el acceso a los mercados. El proyecto ha sido implementado por el Centro suizo de competencias AGRIDEA junto con el Agricultural Marketing Systems Development Programme AMSDP apoyado por el FIDA. Las redes de comerciantes locales surgidas de este proyecto posibilitan un mejor acceso al mercado a los pequeños campesinos de Tanzania, Kenia y Uganda, incluso después de que el proyecto acabara en 2009.
Desafíos
Los desafíos a los que tiene que hacer frente el trabajo del FIDA consisten en hacer que la responsabilidad de los países en los proyectos que se llevan a cabo en su territorio (Ownership) sea cada vez mayor, de manera que los programas apoyados por el FIDA sigan siendo sostenibles. Por otra parte, habrá que mejorar en permanencia la eficiencia del FIDA así como la coordinación con el Programa Mundial de Alimentos (PMA) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).