Finanziamento di piccole imprese – Motore di occupazione e reddito

Le piccole imprese svolgono un ruolo importante per lo sviluppo economico e sociale di uno Stato. Creano posti di lavoro e contribuiscono in modo determinante al valore aggiunto del Paese. Per molte persone la creazione di una piccola impresa è addirittura l’unica possibilità per provvedere al proprio sostentamento. Per questo è fondamentale che il settore finanziario tenga conto anche delle necessità delle piccole imprese..

Obiettivi principali della DSC

La DSC sostiene istituzioni, iniziative e programmi per offrire un’ampia gamma di servizi finanziari alle piccole imprese (a seconda del Paese si tratta di aziende con 5-19 posti di lavoro), su una base economicamente sostenibile e che garantisca la copertura dei costi. A tal fine persegue due approcci che possono essere designati come «downscaling» e «upgrading».

  • Downscaling: le banche esistenti o altri prestatori di servizi finanziari, come le società di leasing, creano nuovi campi d’attività, linee di prodotti e canali di distribuzione specializzati in materia di servizi finanziari per le piccole imprese.
  • Upgrading: gli istituti di microfinanza esistenti sono messi in condizione di far fronte anche ai bisogni delle piccole imprese.

La DSC attribuisce inoltre grande importanza alla formazione del personale degli istituti finanziari e alla messa a disposizione di informazioni sui mercati.

  • Formazione del personale degli istituti finanziari: la DSC promuove l’acquisizione di competenze all’interno di istituti finanziari o in istituti di formazione e di consulenza specializzati. Gli istituti finanziari devono avere la possibilità di offrire alle piccole imprese servizi finanziari orientati alla clientela, redditizi e a condizioni di mercato.
  • Informazioni sui mercati: la DSC sostiene lo sviluppo di metodi e istituzioni che forniscano al mercato finanziario informazioni o servizi volti a migliorare le basi decisionali e la trasparenza, tra cui, per esempio, uffici di credito e agenzie di rating.

Contesto

Piccole imprese forti costituiscono un fattore importante non solo per una crescita economica equilibrata ma anche per la stabilità sociale e politica. Ciononostante è difficile che le banche prendano sul serio le piccole imprese di Paesi in via di sviluppo e in transizione in quanto clienti. La maggior parte degli istituti finanziari è interessata a concludere affari soprattutto con le grandi imprese.

I motivi sono da imputare, da un lato, ai costi relativamente elevati di una concessione di credito; dall’altro, ai rischi che corrono i creditori. Spesso gli istituti finanziari non sono sufficientemente informati sulla situazione specifica di un settore. Nel contempo, molte piccole imprese non dispongono di una contabilità trasparente, di riserve sufficienti e di garanzie adeguate. È quindi necessario procedere a una verifica relativamente onerosa prima che un credito venga concesso.

Sfide attuali

In molti Paesi le piccole imprese hanno solo un accesso limitato al credito e ad altri servizi finanziari a causa di insufficienti tecnologie di credito e dell’interesse spesso scarso degli istituti finanziari presenti sul posto. Per migliorare questa situazione occorre prestare maggiore attenzione alle necessità delle piccole imprese, che hanno bisogno di prodotti e servizi più flessibili e di maggiore qualità, di tecnologie di credito più adeguate e di competenze specifiche negli istituti finanziari. Oltre ai crediti, per le piccole imprese sono importanti anche altri prodotti e servizi come il leasing, il capitale di rischio e il traffico dei pagamenti. Una sfida particolare è quindi rappresentata dalla grande eterogeneità delle piccole imprese sia per quanto attiene ai settori sia per le dimensioni e il tipo delle imprese. Infine è anche importante che le piccole imprese migliorino la loro affidabilità creditizia grazie a una contabilità trasparente, a piani aziendali e ad altre misure.

Progetti attuali

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Reducing risk-factors for Non-Communicable Diseases in Ukraine (Act for Health), phase 2

01.03.2025 - 28.02.2029

Non-communicable diseases represent the most significant health problem in Ukraine and the situation worsened as a result of Russia’s military aggression. This disease burden threatens the country’s resilience, development, its human capital, and the capacity of its healthcare system. The Act for Health project is a flagship Swiss engagement that addresses the chronic disease burden through tailored and innovative approaches at all government levels, thereby supporting Ukraine’s recovery and reform path.


Direct Humanitarian Actions, Reconstruction of WASH Infrastructure (emergency, recovery, sustainable construction)

15.01.2025 - 31.12.2027

In Ukraine, the areas close to the frontline remain severely affected by the war. International support is needed to ensure access to safe water, restore essential infrastructure and maintain basic water supply and sanitation services. The third phase of this Swiss-led programme focuses both on humanitarian emergency WASH response in frontline/border regions while laying the ground to inform comprehensive and innovative reconstruction approaches.


Asset Recovery Strategic Partnerships

01.01.2025 - 31.12.2029

Switzerland supports strategic partners in asset recovery who provide technical assistance to countries, advocate for international standards, and facilitate knowledge and exchange on international efforts and ongoing cases. The partnerships leverage Switzerland’s potential to influence the agenda more effectively, facilitate the integration of international best practices in ongoing restitution negotiations, and help ensure that returned assets benefit the populations of states of origin.


Backstopping support for SDC’s Cluster Green thematic Knowledge Networks A+FS, CDE and RésEAU

01.01.2025 - 31.12.2028

As a globally active knowledge-based organisation, SDC is critically dependent on effective and efficient knowledge management. SDC’s thematic networks sit at the heart of this endeavour, rendering an essential service across the organisation and its partners by connecting network members, collecting and processing information, and retaining and distributing knowledge. State-of-the art backstopping services are essential to this activity, as is close cooperation between SDC’s thematic networks.


Response to Gender-Based Violence 25-29

01.01.2025 - 31.12.2029

In order to fight increasing gender-based violence (GBV) in humanitarian and conflict contexts, address the root causes in a sustainable way and to contribute to lasting change, Switzerland provides targeted, multi-year funding for GBV prevention and response, and invests in rights-based and survivor-centred projects of three key partners.    


Core Contribution to the Interna-tional Fund for Public Interest Me-dia (IFPIM)

01.01.2025 - 31.12.2028

Public interest media in low- and middle-income countries face existential threats, impact-ing sustainable development and peace. IFPIM is an organization backing the resilience and independence of public interest media. Through SDC’s contribution to IFPIM, Swit-zerland promotes democracy by combating dis- and misinformation and ensuring media freedom and access to reliable information.


Voluntary Contribution to the Adaptation Fund (AF)

01.01.2025 - 31.12.2028

The Adaptation Fund (AF) has a proven track record for implementing innovative adaptation projects, including in SDC priority countries. It supports most vulnerable communities to increase their resilience and adaptation capacities in the face of the rapidly rising impacts of climate change including extreme weather events and slow onset processes. It is one of the four climate funds that reports to the Conference of the Parties to the Paris Agreement.


Programme d’appui à la petite irrigation-PAPI

01.01.2025 - 31.12.2028

Au Niger, dans un contexte de transition politique, la sécurité alimentaire demeure un enjeu majeur. Elle dépend notamment des performances des exploitations familiales qui parviennent difficilement à assurer leur propre alimentation. La Suisse accompagne la petite irrigation pour offrir en particulier aux femmes et aux jeunes des opportunités d’emploi et de revenus agricoles, mais aussi pour moderniser les exploitations familiales et contribuer ainsi à la sécurité alimentaire du pays.


Development Effectiveness Activities and Focal Point Development Effectiveness (DE) 2025-2028

01.01.2025 - 31.12.2028

In a time when getting more impact with less resources available becomes urgent, development effectiveness is the only way forward. Switzerland has been committed to this Agenda since the process started in 2005. It has acted as co-chair of the Global Partnership for Effective Development Cooperation (GPEDC) from 2019 to 2022, hosted the 2022 Summit and remains a member of the steering committee. Switzerland will support the Joint Support Team (JST) based at UNDP for preparing and mobilizing countries to participate in the development effectiveness (DE) monitoring to further advance this agenda.


Land and Natural Resources Governance (LNRG) program

01.01.2025 - 31.12.2027

Myanmar's  land  and  natural  resources  are  threatened  by  conflicts,  disputes,  environmental degradation,  and  climate  change.  This  program will  strengthen  ethnic  and  community-based systems  for  better  land  and  natural  resources  governance  in  the  South  East  region  through empowered local civil society organisations and accountable ethnic Service Departments. This support builds on past successes, and is implemented by trusted local and international partners.  


Economy and Education Backstopping

01.01.2025 - 31.12.2029

SDC’s thematic section Economy and Education (E+E), including the Competence Centre for Engagement with the Private Sector (CEP), is in charge of knowledge management as well as internal strategic and operational advice in the areas of Private sector development, Vocational skills development, Basic education and for the private sector engagement. The backstopping system of E+E provides specialised external thematic expertise which will improve the planning and implementation of SDC’s projects. 


Rural Small and Medium Enterprises Development in Georgia Phase 2

01.01.2025 - 31.12.2028

Rural Small and Medium Enterprises (SMEs) in Georgia face significant challenges that hinder their access  to  capital,  technology  adoption  and  entry  into  new  markets.  This  project  leverages Switzerland's expertise in finance and SMEs to address these issues. The aim is to strengthen the resilience and growth of SMEs by improving their access to a wider range of better business support services, ultimately increasing income and employment opportunities for rural women and men. 

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